Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как -Видение и миссия -SWOT-анализ, -Анализ сильных и слабых сторон, возможностей. -Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов, ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.

Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом. В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений.

Уровень вовлеченности сотрудников В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах Модель развития команды В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта. Проектный устав Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений. Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде •Поддержка эффективной командной работы •Роли членов группы Консенсус и правила проведения эффективных встреч Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп. А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.

Скачиваемый: Процесс SIPOC Цикл Деминга Феномен бункерного мышления Системный подход Системное мышление

Графические данные Подводные камни при статистическом анализе Источники вариации (особая и обычная причина) Воронка Деминга Немного о статистике - нормальное распределение данных, определение 6 Сигм Вопросы, которые должны задать менеджеры, прежде чем проводить анализ

Основная цель данного курса: Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин

В данном курсе я буду делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях. Мы научимся применять алгоритм решения проблем бизнеса который включает в себя 10 этапов. Данный алгоритм основан на цикле Деминга и основных шагов методологии шесть сигм -DMAIC

В данном модуле мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов: 1.Инструменты генерации идей и структурирования информации. 2.Инструменты сбора данных. 3.Инструменты анализа процесса и данных.