Уровень вовлеченности сотрудников В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах Модель развития команды В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта. Проектный устав Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений. Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде •Поддержка эффективной командной работы •Роли членов группы Консенсус и правила проведения эффективных встреч Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп. А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.